HR Public

VUCA 2018 Complexity

In 2018 werkt HR Public rond het jaarthema VUCA of een methode in het leger om ‘onwerkbare situaties werkbaar te maken’.

Vier Belgische universiteiten laten hun licht schijnen op een van de vier pijlers van VUCA: Volatility – Uncertainty – Complexity – Ambiguity.

Tijdens het colloquium van HR Public op 27 april in Colonster laat de Université de Liège de deelnemers nadenken over het ‘complexe karakter’ van onze structuren en organisaties in het licht van deze behoefte aan een snelle evolutie en wendbaarheid.

Complexity betekent:

Verschillende krachtvelden die chaotisch en onsamenhangend met elkaar verbonden zijn.

Naar een decomplexificatie?

27 april van 9.30 tot 15.30 uur
ULg – Kasteel van Colonster

Prof. Pichault en F.Fox / ULG 

Foto’s

Naar een decomplexificatie? Voorwaarden voor succes in de overheidssector.

Overheidsorganisaties bevinden zich in een steeds complexer klimaat. De wirwar van verschillende wetgevende niveaus (Europees, federaal, gewestelijk enz.), de herhaaldelijke hervormingen in het kader van het New Public Management, de toenemende digitalisering van de relatie administraties/burgers, de uitdagingen van liberalisering en mededinging, de ontwikkeling van publieke-private partnerschappen, de stijgende kwaliteitseisen van de burgers enz. liggen allemaal mee aan de bron van deze toenemende complexiteit.

We zouden kunnen proberen om deze externe complexiteit te beantwoorden met een steeds gesofisticeerdere interne organisatie. Hoe vreemd het ook is, toch zien we vaak het tegenovergestelde. Sommige overheidsorganisaties zetten bijvoorbeeld in op een radicale vereenvoudiging van hun werkwijzen door afstand te nemen van de rompslomp van een bureaucratie volgens Weber.

We weten er nog onvoldoende over, maar onze FOD’s worden vaak als voorbeeld aangehaald voor hun ontwikkeling van de beginselen van een vrije onderneming en new ways of working (NWOW). Bepaalde overheidsinstellingen hebben bovendien zeer autonome en soepele werkwijzen ontwikkeld en uitgewerkt om hun taak beter te volbrengen. Andere hebben hun structuren gedecentraliseerd met het oog op een grotere nabijheid bij de gebruikers.

Met deze studiedag wil HR Public de aandacht vestigen op deze verschillende initiatieven voor decomplexificatie én de manier waarop organisaties ze zelf kunnen introduceren …

De voorgestelde ervaringen worden geanalyseerd vanuit het change management, met specifieke aandacht voor de eventuele moeilijkheden, de oplossingen hiervoor, trial-and-error enz.

Deze getuigenissen zullen ongetwijfeld zeer inspirerend zijn voor de verantwoordelijken van overheidsorganisaties die zelf ook – via decomplexificatie – het hoofd willen bieden aan de uitdagingen van een steeds complexere omgeving.

Programma:

9.15 : Accueil café
9.30-9:45: Introduction. VUCA ou comment « gérer l’ingérable » (Thierry BINOT – Université de Liège)
9.45-10.15: La nécessité de penser le processus de changement derrière l’idéal affiché de décomplexification (Fanny FOX – Université de Liège)
10.30-12.00: Etudes de cas:
AWEX : par Pascale DELCOMMINETTE CEO de l’AWEX et Wallonia Brussels International (WBI)
SPF Mobilité : par Quentin DRUART, Directeur P&O SPF Mobilité et Transports
Le FOREM : par Pierre PEROT, Directeur général support
12.00-12.30: Discussion
12.30-13.30: Lunch
13.30-14.15: Point de vue syndical sur la décomplexification
14.15-15.00: Point de vue du philosophe sur la complexité. Intervention du professeur Lambros COULOUBARITSIS (ULB)
15.00-15.30: Mise en commun et synthèse par le Professeur Francois PICHAULT (Université de Liège)

Lambros Couloubaritsis est licencié et docteur en philosophie de l’Université libre de Bruxelles après avoir suivi une formation de chimiste à l’Université de Liège. Il enseigne la philosophie à l’Université libre de Bruxelles où il est également directeur du Centre de philosophie ancienne. Il est internationalement reconnu comme un spécialiste d’Aristote dont il a abondamment étudié les œuvres. Il est docteur honoris causa des universités d’Oradea, de Crète, d’Athènes, de Liège et de l’Université Lille III.

Il est l’auteur de nombreux articles et ouvrages traitant de philosophie ancienne dont une Histoire de la philosophie ancienne et médiévale, Figures illustres qui a obtenu le Prix Montyon de philosophie et de littérature de l’Académie française en 1999. Il est lauréat du Prix Gegner de l’Académie des sciences morales et politiques de France et du Prix Duculot de l’Académie royale de Belgique. Il est également l’éditeur de la Revue de philosophie ancienne.

Lambros Couloubaritsis est par ailleurs un amateur de football et un supporter du Standard de Liège et du Panathinaïkos.

Lambros Couloubaritsis

Docteur en philosophie, Université libre de Bruxelles

La question de la complexité, établie par les scientifiques, en réaménageant la physique classique en faveur de l’incertitude, fut occultée par les philosophes qui, au nom de l’autonomie de la philosophie, ont écarté la science de leur démarche. L’irruption de la complexité scientifique, depuis Henri Poincaré, s’est accomplie à travers un certain nombre de critères, comme l’interaction, la bifurcation, la non-linéarité…, et de thèmes, tels la sensibilité aux conditions initiales, la frontière du chaos, l’auto-organisation, l’émergence, les systèmes adaptatifs complexes, les stratégies décisionnelles… Ces découvertes furent l’œuvre des Conférences de Macy, de l’École de Bruxelles (ULB), de l’Institut de Santa Fe, d’Edgar Morin, d’Henri Atlan et d’autres encore.
L’apport de l’auteur dans cette problématique date des années quatre-vingt et concerne des domaines parallèles, extérieurs aux sciences dures : la pensée archaïque, l’histoire de la philosophie investie des pratiques de l’Un et du Multiple et l’approche intuitive du réel moyennant l’antinomie de la proximité, où l’approche d’une chose la rend plus complexe, nécessitant des processus de simplification au moyen de configurations. Ces démarches révèlent que la complexité présente une ampleur qui déborde les sciences, ce qui autorise une étude de la complexité en tant que complexité, en incluant la complexité scientifique et celle du monde technico-économique qui, avec les aspirations démocratiques des citoyens, expriment notre contemporanéité.
Le livre développe cette idée en deux parties, dont chacune correspond à l’un de deux volumes. La première partie étudie la complexité intuitive dans l’éclairage des idées établi par la science, et relie la complexité archaïque et la complexité contemporaine par la médiation de la complexité historique où s’accomplit la conjonction entre histoire de la pensée avec ses simplifications et histoire événementielle selon quatre configurations : l’universalité, la rationalité, les Lumières et la liberté. Quant à la seconde partie, elle s’enracine dans la philosophie critique de Kant et traite de la formation de la complexité contemporaine en traversant les révolutions politiques, techniques et scientifiques, en interaction avec le romantisme et le marxisme, avant l’irruption de la complexité scientifique, étudiée dans plusieurs de ses dimensions.

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